Programa en Dirección y Desarrollo de Recursos Humanos (Online)

El objetivo principal de este Programa: PROGRAMA EN DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS (PDDRH), es el dotar a los alumnos de un sólido conocimiento de los aspectos esenciales para la Dirección y Gestión aplicadas a la actividad financiera de la empresa.

Todo profesional responsable de los Recursos Humanos de una Organización, debe conocer y dominar todos aquellos aspectos que son clave para la gestión de su área profesional y su control.

El objetivo principal del PROGRAMA EN DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS (PDDRH) es el dotar a los alumnos de un sólido conocimiento de las técnicas y herramientas específicas aplicadas por la Dirección para la Gestión de los Recursos Humanos en la actividad empresarial.

En esa línea, los objetivos generales del Programa son:

• Desarrollar una capacidad de gestión global que permita entender los aspectos clave de la gestión de los Recursos Humanos, así como el entorno funcional en el que se desenvuelve dicha actividad.

• Conocer las distintas áreas en que se mueve la responsabilidad de los Recursos Humanos, con especial énfasis en aquellas que aportan un alto valor de información para la Dirección.

• Comprender y dominar todos los aspectos técnicos y herramientas necesarios para desarrollar con éxito la responsabilidad empresarial en el área de los Recursos Humanos.

• Profundizar en todas las técnicas y tendencias que conforman la actividad de Recursos Humanos, haciendo hincapié en todos aquellos aspectos más novedosos y actuales.

El principal objetivo de los contenidos es su condición práctica y su decidida utilidad para el profesional al que van dirigidos. Nuestra metodología en línea traslada el aprendizaje a través del método del caso, poniendo especial énfasis en el trabajo en equipo y la interacción con el profesorado.

Los Programas Formativos tienen asignados tutores especialistas de cada una de las áreas y tutores operativos encargados del seguimiento y apoyo al alumno y administración del Curso. El seguimiento personalizado de los alumnos por los tutores es esencial en la evaluación del aprovechamiento del alumno.

A lo largo de todo el Programa Formativo se desarrolla una gran variedad de Talleres-Chats y Foros de Debate donde los alumnos participan con los tutores en temas de máximo interés y actualidad en cada área de especialización.

La evaluación del aprovechamiento del curso por el alumno se realiza mediante Casos Prácticos siguiendo el método del caso, Test de Evaluación de las diferentes unidades y participación del alumno en los Foros de Debate. Asimismo, y en función de la organización del curso, los alumnos podrían tener que presentar y defender un Proyecto Fin de Curso, que se realiza en grupo y sería el último eslabón para obtener el Título Oficial del Programa.

Programa

PARTE 1

1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y RECURSOS HUMANOS
1.1. Estrategia empresarial
1.2. Dirección estratégica de Recursos Humanos
1.3. Ajuste estratégico Empresa-RRHH
1.4. La estrategia son las personas

2. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y RESULTADOS EMPRESARIALES
2.1. El directivo de RRHH del siglo XXI y su función en la empresa
2.2. Funcionalidad del Departamento de RRHH y relación con el resto de Departamentos
2.3. Impacto de las prácticas de RR HH en los resultados empresariales
2.4. Responsabilidad Social Corporativa

3. DESARROLLO DEL TRABAJO Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
3.1. Diseño y organización del trabajo
3.2. Dirección de personas y desarrollo organizativo
3.3. Nuevas formas de organización
3.4. Cuadro de Mando Integral del Departamento de RRHH
3.5. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
3.6. Dimensionamiento eficiente de plantillas
3.7. La eficiencia organizativa de los Recursos Humanos (outsourcing, outplacement, otros sistemas de gestión, etc.)
3.8. El Teletrabajo
3.9. El papel de los RRHH en las nuevas tendencias de gestión empresarial

4. DIAGNÓSTICO DE LOS RECURSOS HUMANOS
4.1. Análisis de la comunicación en la empresa
4.2. Clima Laboral
4.3. Gestión de la cultura empresarial
4.4. Comportamiento organizacional y gestión del cambio
4.5. Auditoría en la Dirección de Personas
4.6. Due Diligence de Recursos Humanos

5. LA CONTRATACIÓN LABORAL Y DESPIDO
5.1. Modalidades de contrato
5.2. Bonificaciones a la contratación
5.3. Nuevas herramientas de gestión de la contratación (contract@ y el Sistema Red)
5.4. Modalidades de despido
5.5. Aplicaciones prácticas en situaciones de despido

6. EL SALARIO Y SUS IMPLICACIONES EN SEGURIDAD SOCIAL E IRPF
6.1. Concepto de Salario
6.2. Cotizaciones a la Seguridad Social y la responsabilidad empresarial
6.3. Las infracciones y sanciones en el orden laboral
6.4. La fiscalidad de la remuneración, mejoras de las cargas fiscales, beneficios sociales y remuneración en especie
6.5. El coste del personal y su gestión

7. RELACIONES LABORALES Y ADMINISTRACIÓN GENERAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
7.1. La negociación colectiva
7.2. Prevención de Riesgos Laborales
7.3. Empresas de Trabajo Temporal
7.4. Gestión internacional de Recursos Humanos: gestión de expatriados
7.5. Estructura legal en materia de RRHH de la empresa

PARTE 2

8. LA SELECCIÓN Y FORMACIÓN DEL PERSONAL
8.1. El reclutamiento. Fuentes y metodología
8.2. Técnicas avanzadas de selección. Selección 2.0
8.3. Inducción, plan de acogida y desvinculación
8.4. Gestión del conocimiento y del Capital Intelectual
8.5. Seleccionar, retener y formar el talento.
8.6. La Formación como clave estratégica. Diseño y ejecución de planes de formación
8.7. La Fundación Tripartita para la formación en el empleo

9. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
9.1. Competencias: en búsqueda de la excelencia
9.2. Gestión integral de los RRHH por competencias
9.3. Evaluación del desempeño
9.4. La comunicación interna
9.5. Nuevas herramientas de comunicación interna (portales corporativos, redes sociales y blogs)
9.6. I+D+I aplicado a RR HH
9.7. Desarrollo de personas. La carrera profesional
9.8. Técnicas y herramientas para el desarrollo de la personas
9.9. Sistemas informáticos para la gestión de los RRHH

10. POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
10.1. Estrategias de compensación
10.2. Retribución Fija
10.3. Retribución Variable
10.4. Nuevas prácticas retributivas: retribución en especie y flexible
10.5. La compensación como factor motivacional

11. DESARROLLO DE HABILIDADES EMPRESARIALES EN RECURSOS HUMANOS
11.1. El Liderazgo en la empresa
11.2. La Motivación del personal
11.3. Feedback and Personal Development (El Coaching).
11.4. El trabajo en equipo en la organización
11.5. Nuevas relaciones laborales: Conciliación laboral, familiar y personal
11.6. Nuevas relaciones laborales: La Gestión de la diversidad

12. DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
12.1. Reuniones y presentaciones eficaces
12.2. Técnicas de negociación y solución de conflictos
12.3. Inteligencia emocional aplicada al trabajo
12.4. Dirección de equipos de trabajo
12.5. La gestión del tiempo
12.6. Deontología profesional